Elementele esentiale din cadrul acestui seminar sunt: invatati sa calculati pretul minim la care se poate face vanzarea (important inclusiv in cazul achizitiilor publice) si costurile maxime pe care vi le puteti permite. Identificati sursele ascunse de pierdere.Creati un sistem de avertizare timpurie!
Prima zi:
Elemente generale de Controlling
Ö Tipurile de decizii
Ö Controllingul – element pentru decizie
Ö Calculatia costurilor – element esential in controlling
Diferente dintre contabilitatea externa (contabilitatea financiara) si contabilitatea interna (calculatia costurilor)
Ö Zone de suprapunere
Ö Diferente si legaturi
Ö Suport pentru pregatirea deciziilor
Transfer din contabilitatea financiara in calculatia costurilor
Ö Adaugare de costuri
Ö Eliminare de costuri
Ö Normalizare de costuri
Ö Reevaluare de costuri
Tipuri de costuri – prezentare
Ö Directe / Indirecte
Ö Variabile / Fixe
Ö Platibile / Neplatibile
Ziua a doua:
Indicatori pentru decizii de pret sau de cantitate (pe baza tipurilor de costuri)
Ö Contributia de acoperire
Ö Fluxul de numerar
Ö Profitul
Ö Legaturi – ecuatia de baza a controllingului operativ
Sistemul de controlling operativ – pe baza indicatorilor
Ö Crearea sistemului
Ö Operationalizarea lui (inclusiv prin software)
Ö Reteaua de planuri
Ö Instrument pentru analiza, decizie, conducere
Costuri – instrument de analiza si decizie
Ö Costuri fixe si variabile – aplicatie matematica
Ö Chei de repartizare si metode matematice
Ö Costuri directe si indirecte – aplicatie matematica
Ö Standard costing
Constructia si negocierea pretului
Ö Pe baza costurilor fixe si variabile
Ö Pe baza costurilor directe si indirecte
Ö Elemente de negociere pe baza de pret
Ziua a treia:
Bugetare
Ö Buget incremental
Ö Buget baza zero
Ö Calcularea si analiza abaterilor
Investitii
Ö Dobanda ca element de costuri
Ö Venitul net actualizat total, rata interna de rentablitate, rata interna de rentabilitate modificata
Examen
Toate materialele sunt traduse in limba romana. La cerere, materialele pot fi livrate in limba germana.
CINE?
Seminarul se adreseaza personalului din departamentul financiar sau top si middle managementului.
Dr. Josef Wagner/Viena: Matematician, economist, consultant si lector international, trainer in economie cu mai mult de 20 ani experienta in consultanta si proiecte economice
Ivan Alin/Campina: Economist, Certified Management Consultant, consultant si trainer, peste 10 ani experienta practica in consultanta; activ in Bucuresti, Brasov, Sibiu si Viena.
DE CE?
Pentru ca:
− noi suntem practicieni in controlling si calculatia costurilor (nu profesori universitari);
− oferim solutii practice si aplicabile imediat;
− exemplele aduse la seminar sunt luate de la firme reale;
− puteti sa aduceti cazuri de la propriile firme si sa gasim impreuna rezolvarea la seminar;
− putem face schimb de experienta.
CAND si UNDE?
23 – 25 iunie 2010,
zilnic 9:30 pana la 16:30
Predeal, Hotel Dragului
CAT?
Curs: 1.276 Lei
Examen: 250 Lei – optional
Cazare la hotelul seminarului: 500 de lei – optional
Reducere 3% pentru al 2-lea participant de la aceeasi organizatie; 5% pentru al 3-lea participant de la aceeasi organizatie;
Oferta speciala!!! 10% reducere pentru participantii de la organizatii care au mai fost la seminariile SVASTA Consult® sau 1BC®.
Reducerile se aplica din valoarea cursului si a examenului.
Informatii la www.svasta.ro; www.1bc.at; 021.315.25.00; 0722.269.554, [email protected]
