Recent am fost intrebat: „cum te ajuta managementul riscului in perioada de criza?”
Parerea mea: In perioada de criza managementul riscului nu te mai ajuta (sau te ajuta foarte puţin).
Managementul riscului trebuie să fie aplicat înainte de perioada de criză.
Managementul riscului te ajuta ca atunci cand apare o perioada de criza afacerea ta sa fie pregatita si capabila sa-i faca fata. In astfel de situatii, cand perioada de criza a fost anticipata si s-a constientizat iminenta ei, dar si atunci cand nu a fost anticipata, insa conducerea afacerii s-a gandit la posibilitatea aparitiei unui astfel de scenariu (o abordare, ce-i drept, destul de pesimista, dar totodata realista), apare o alta fata a planului de management al riscului: planul de asigurare a continuitatii afacerii si planul de recuperare in caz de dezastru (am sa fac mentiunea ca este vorba despre etape pe care unii teoreticieni le considera parte din planul de management al riscului, opinie la care subscriu si exista pareri care privesc aceste procese ca fiind de sine statatoare, independente de planul de management al riscului).
Iar planul de asigurare a continuitatii afacerii poate fi unul simplu, care sa se reduca la asigurarea existentei unui fond de rezerva sau unul mai complex, care sa prevada de exemplu, impelementarea din timp a tehnicilor de backup a informatiilor vitale organizatiei.