Din discursul de prezentare a candidaturii la functia de vice-presedinte cu Membership and Recruiting in PMI Romania Chapter

Da, dragii mei. Am decis sa candidez la un post in boardul PMI Romania Chapter. Deci campania electorala a inceput si intrerup seria articolelor de specialitate care nici macar n-a inceput bine, pentru putina promovare personala. Pentru membrii PMI Romania si nu numai, o mica prezentare a subsemnatului, cine este el si ce vrea. Astazi, cine este el. Maine, ce vrea:)

Doamnelor, domnisoarelor si domnilor,

Eu sunt destul de nou prin PMI Romania Chapter, doar din Octombrie 2010 si nu am vechimea impresionanta a altor candidati.
In cariera am ales calea acumularii de experienta, inainte de a intra in grupuri sau asociatii. Asa am socotit eu de cuviinta, ca inainte sa spui ceva, trebuie sa ai si ce sa spui, in asa fel incat sa spui bine. Deci, mai intai 10 ani de programare, software design si analiza de business in special pe aplicatii complexe gen ERP/CRM. Sef de proiect pe alocuri, chiar daca uneori proiectele erau micute. Metode? Un fel de waterfall mai agil, scrum-ul era inca in fasa la vremea aia desi toti il simteam in sange, sau chiar Extreme PM. Software, nu? Dupa aceea 10 ani de top management intr-o multinationala: IT Director, Operations Director mai tarziu. De obicei, dupa ce atingi excelenta in operatiuni, le pui pe toate la punct, nu-ti ramane decat sa stai sa te uiti la ele, dragele de operatiuni, cum se deruleaza ele acolo. Si tot stand asa contempland operatiunile, incepi sa-ti dai seama ca mediul iti joaca feste si se schimba de la o zi la alta. Si-ti mai dai seama si ca fara sa schimbi cate putin in fiecare zi, sau mai mult de-odata, mediul asta o sa-ti joace feste si o sa-ti ingroape business-ul. Si-atunci vrand nevrand, ce faci? Pai de exemplu, instalezi in organizatie un Balanced Scorecard si te-apuci de proiecte. Din alea de Kaizen cu PDCA permanent, din alea de redesenare a proceselor de business, de adaptare a sistemului informatic la procese si invers. Mai bagi un sistem de management de calitate pe care il si respecti, nu doar asa de forma, sa dea bine in brosuri. Mai iei cate un departament la reorganizare din cap pana-n picioare. Mai faci o migrare tehnologica urmata de instalarea unui centru de productie care sa fie si de Recovery si Business Continuity. Mai creezi o structura nationala de livrari sau un sistem de decontari tripartite cu o retea de cash-n carry. Distractie, nu? Si cum faci tu toate astea atunci cand vii din software? Pai orice software e un sistem, nu? Ca si un flux de productie sau o organizatie. Bagi management de proiect la greu. Intai, taras, grapis, mai dupa ureche, mai ce ti se pare tie de bun simt, mai ce-ai invatat prin scoala. Iti dai seama ca merge, dar nu e destul. Atunci te-apuci si mai citesti, mai studiezi, mai faci un template sau chiar o intreaga metodologie. Si vezi ca merge din ce in ce mai bine, din ce in ce mai usor.
Si-ntr-o buna zi, iti zici: la dracu, ce-am facut eu in viata pana acum? Pai, o casa, o masina, 2 copii, niste softuri, cativa prieteni buni si peste 4500 de ore de management de proiect. Aha! Si dai si certifica, si cum am dat cum m-am si certificat.
Si-acum candidez. Cu siguranta nu sunt persoana cea mai buna, cea mai experimentata sau cea mai desteapta. Daca ma votati, nu aveti certitudini, este si foarte greu pentru ca nu ma cunoasteti indeajuns iar timpul este foarte scurt. Va spun doar ca am o mare capacitate de ascultare si intelegere a tuturor parerilor si opiniilor si un mare respect pentru sistemele si procedurile democratice. Atat pentru moment, voi incerca sa continui maine.