Ioana Bandici: Managerul de proiect…cel lenes

ioana_bandiciDe curand am citit cartea lui Peter Taylor „Managerul de proiect cel lenes: cum sa fi de doua ori mai productiv si totusi sa parasesti locul de munca mai devreme”, intr-un moment in care colegii mei erau incarcati cu o multime de sarcini care ar fi putut foarte usor sa fie delegate altor persoane. „Delegarea” este un subiect-cheie in cartea lui Peter Taylor si un aspect important atunci cand vine vorba despre a face lucrurile intr-un mod eficient. Spun si ma gandesc la rezultate mai bune intr-un timp mai scurt petrecut la birou. Asta nu inseamna 4 ore de munca pe zi, ci un mod de a finaliza cat mai multe sarcini impreuna cu membrii echipei.

„Orice dinozaur este mai subtire la un capat (ex.gat), mult mai gros la mijloc (ex.trunchi) si apoi din nou subtire la celalalt capat (ex.coada)”. La fel ar trebui sa se intample si in cazul proiectelor si anume, managerul sa isi dedice mai mult timp si sa faca un efort mai mare in etapele critice ale unui proiect, adica la inceputul si sfarsitul proiectului, si mai putin timp si efort depus in timpul desfasurarii proiectului sau in fazele mai putin critice. Aplicand teoria dinozaurului, un proiect ar trebui sa fie „mai gros la un capat, mult mai subtire la mijloc si apoi din nou gros la celalat capat”, scrie Ioana Bandici pe blogul sau.

Lasă un răspuns

Adresa ta de email nu va fi publicată. Câmpurile obligatorii sunt marcate cu *