Legături Între Managementul Resurselor Umane şi Managementul Proiectelor (Partea3)

   3. Puncte slabe a Managementului de Proiect şi a Managementului Resurselor Umane.

    Ca orice domenii, MP şi MRU, au la rândul lor şi o serie de puncte slabe care sunt în dezavantajul managementului organizaţional ce la susţine în prezent.

În cazul utilizării managementului prin proiecte se pun în evidenţă prin următoarele aspecte: dificultatea selecţiei managerilor de proiect buni şi a convingerii lor să-şi asume riscurile impuse de proiect, cât şi a riscurilor profesionale pe care acest sistem le impune; apariția şi manifestarea unor duble subordonări ale specialiştilor implicaţi în realizarea proiectului, aceasta fiind, de altfel, o limită a organizării de tip matriceal; apariţia unor fenomene de nesincronizare a componentelor organizatorice specifice MP; apariţia de situaţii conflictuale între compartimentele implicate în realizarea proiectului si componenţii colectivului de proiect sau managerul de proiect.Aceste situaţii conflictuale se manifestă în legătură cu calitatea specialiştilor şi a informaţiilor puse la dispoziţia colectivului de proiect, precum şi cu raporturile derulate pe parcursul realizării proiectului între structura organizatorică formală şi structura organizatorică a societăţii virtuale care utilizează managementul prin proiecte.

În cazul managementului resurselor umane, trăsăturile slabe se pun în evidenţă prin faptul că: resursele umane nu sunt percepute ca mijloc de obţinere a unor avantaje competitive; nu sunt apreciate valoarea şi importanţa activităţilor desfăşurate în cadrul departamentului de resurse umane de către managerii altor departamente; managerii nu urmează cursuri de specializare în MRU datorită percepţiei că problemele ce apar în acest domeniu pot fi rezolvate prin prisma experienţei profesionale proprii; în prezent nu sunt dezvoltate proiecte prin Programul Operaţional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane, liniile fiind inchise fără perspective mari de lansare pentru anul 2012; neutilizarea metodelor de previzionare şi evaluare periodică a necesarului de resurse umane şi a deficitului de competenţe a resurselor umane din firmă/proiect.

Prin alăturarea şi suprapunerea a celor două domenii, MRU şi MP, se poate observa că există puncte comune care nu sunt vizibile direct în toate cazurile dar a căror existenţă se confirmă în teorie şi practică iar o îmbinare a domeniilor duce la o îmbunătăţire organizaţională generală.

Vezi Partea1 şi Partea2 din seria de articole dedicate subiectului ” Legăturii Între Managementul Resurselor Umane şi Managementul Proiectelor”

About Ionel Timisan

Nascut in 1987, Ionel Timisan se descrie ca fiiind atent, meticulos, deschis spre nou si cu multa rabdare. Este absolvent al specializarii de “Inginerie Economica in domeniul Mecanic”, cu experienta profesionala in domeniul comertului, asigurari si IT dar si un obisnuit al activitatilor de voluntariat organizate in comunitatea locala. Debutand la varsta de 18 ani si fiind la inceput de evolutie profesionala, abordeaza activitatile desfasurate intr-o maniera tanara si cu un aer modern, participand activ la obiectivele intreprinse.

Lasă un răspuns

Adresa ta de email nu va fi publicată. Câmpurile obligatorii sunt marcate cu *