Grupuri-tinta:
– Manageri de proiect, membri ai echipelor de proiect;
– Sponsori si finantatori ai proiectelor;
– Traineri si consultanti.
Obiective:
– Sa dezvolte competentele participantilor in domeniul managementului proiectelor si programelor;
– Sa ofere participantilor modele si metode de managementul proiectelor si programelor;
– Sa incurajeze participantii sa aplice metodele invatate in situatii reale, in proiecte reale;
– Sa informeze participantii referitor la cerintele de continut pentru obtinerea certificarii internationale in managementul proiectelor (PMI si IPMA);
– Sa ofere participantilor o diploma recunoscuta international de la Roland Gareis Consulting;
– Sa ofere participantilor un certificat recunoscut la nivel national, eliberat de Ministerul Educatiei, Cercetarii si Tineretului si Ministerul Muncii, Familiei si Egalitatii de sanse.
Durata: 2 luni, 8 zile de curs:
– 2 module, fiecare a cate 2 week-enduri (sambata-duminica);
– 1 zi pentru examinare, dupa finalizarea ultimului modul;
– Se poate participa separat la module. Pentru participarea la modulul "avansat", trebuie finalizat modulul de "baza";
– Sustinerea examenului este optionala. Dupa finalizarea cu succes a examenului, participantii primesc certificatul si diploma.
Costuri
– Modulul 1: Managementul Proiectelor si Programelor – Notiuni de baza: 560 Euro/ persoana;
– Modulul 2: Managementul Proiectelor si Programelor – Avansat: 560 Euro/ persoana;
– Taxa de examinare: 70 Euro/ persoana;
– Pentru intregul curs: 980 Euro/ persoana, inclusiv taxa de examinare.
Metode de invatare:
– Expuneri; studii de caz;
– Lucru in echipa; reflectii; discutii;
– Training pe proiect.
Modulul I: Managementul proiectelor si programelor – Notiuni de baza
1. Proiecte si programe, procesul de management al proiectelor si programelor:
– Definitii ale proiectelor si programelor, tipuri de proiecte;
– Procesul de management al proiectelor si sub-procesele sale;
– Obiectivele proiectului, obiecte vizate, structura detaliata orientata pe activitati (WBS);
– Competente sociale pentru managerii de proiect.
2. Metode de planificare pentru proiecte si programe:
– Planificarea proiectului: planul jaloanelor, graficul de bare, metoda drumului critic (CPM);
– Planificarea resurselor si a costurilor proiectului;
– Contextul proiectului: elemente de mediu relevante, problema economica;
– Leadership in proiecte, munca in echipa de proiect.
Modulul II: Managementul proiectelor si programelor – Avansat
1. Organizarea proiectelor si programelor:
– Conceperea organizatiilor proiectelor si programelor;
– Noi elemente pentru conceperea organizatiei proiectului: responsabilizare, integrare, parteneriat;
– Roluri in proiecte si programe;
– Rolul proprietarului de proiect.
2. Sub-procese ale managementului proiectelor si programelor:
– Conceperea procesului de demarare a proiectelor si programelor;
– Procesul de control al proiectelelor si programelor: control social, rapoarte de progres, fise de punctaj;
– Conceperea procesului de incheiere a proiectului: evaluare, raport de incheiere;
– Managementul conflictelor in proiecte si programe.
Echipa de traineri: este formata din traineri RGC romani si internationali
Contact
ROLAND GAREIS CONSULTING SRL
Bd. Libertatii 20, Bl. 103, sc. 2, apt. 26
0505707 Bucuresti
Romania
Tel.: +40 21 300 3020
E-Mail: [email protected]
Web: http://www.rgc.com.ro
Pentru cei care cauta serviciile unui trainer, Managementul-proiectelor.ro recomanda www.Traineri.ro.
Sursa: Formare.info, 10 septembrie
