Metoda PERT – For Dummies

codrinpaveliucContinuand seria de articole destinate metodelor moderne de management, si pentru a face totodata o legatura cu articolul despre Diagrama GANTT,  va voi face o scurta descriere a metodei PERT (Program Evaluation and Review Technique).

Model PERT

Model PERT

Luand in considerare faptul ca proiectele complexe sunt constituite dintr-o serie de activitati dintre care unele trebuie indeplinite secvential, iar altele in paralel cu celelalte, aceasta serie de activitati poate fi modelata sub forma unei retele. Programul de Evaluare si Examinare Tehnica (PERT) este un model de tip retea care permite randomizarea in programarea timpului de indeplinire a sarcinilor unui proiect. Prin PERT se poate reduce atat timpul, cat si costurile unui proiect.

Etape in procesul de planificare PERT:

  • Identificarea activitatilor specifice si a obiectivelor intermediare:

Este de ajutor sa se alcatuiasca o lista de activitati care, in etape ulterioare, sa poata fi extinsa cu ajutorul informatiilor avute la dispozitie;

  • Determinarea etapizarii activitatilor:

Aceasta etapa presupune o analiza a fiecarei activitati in parte pentru a determina relatii acestora una cu cealalta si ordinea in care trebuie finalizate;

  • Construirea diagramei de retea:

Construirea diagramei se poate face cu ajutorul unui software specializat sau manual. In ambele cazuri, este bine sa se foloseasca simboluri uzuale ca de exemplu:activitatile vor fi reprezentate de sageti, in timp ce obiectivele intermediare sunt simbolizate prin cercuri.

  • Estimarea timpului necesar pentru realizarea fiecarei activitati:

Pentru a determina timpul de realizare a unei activitati, in mod normal se determina trei timpi:”timpul optimistic”, „timpul cel mai probabil”, „timpul pesimistic”.Timpul de realizare a unei activitati se calculeaza apoi astfel:

  • Determinarea caii critice:

Calea critica se determina prin adaugarea timpilor activitatilor pentru fiecare secventa si determinand cea mai lunga cale a proiectului.

  • Updatarea PERT pe masura ce proiectul progreseaza:

Pe masura ce proiectul progreseaza, se pot face modificari. Timpii programati pot fi modificati cu cei realizati. Daca apari intarzieri, se vor aloca resurse aditionale pentru recuperarea acestuia si diagrama PERT va fi modificata pentru a reflecta acest lucru.

Model PERT - etapizare simpla

Model PERT – etapizare simpla

Avantaje ale PERT

Diagrama PERT este mai folositoare decat alte metode utilizate in prezent deoarece ne pune la dispozitie unele informatii precum:

  • Timpul prognozat de realizare a proiectului;
  • Probabilitatea de realizare inaintea datei specificate;
  • Activitatile – cai critice care au impact direct asupra datei de finalizare a proiectului;
  • Activitatile care au timp suplimentar la dispozitie care poate fi pus la dispozitie activitatilor – cai critice;
  • Data de incepere si incheiere a proiectului.

Dezavantaje ale PERT

Printrele limitarile PERT, se pot aminti urmatoarele:

  • Estimarile timpilor activitatilor sunt oarecum subiective si depind de judecata uneia sau mai multor persoane pe baza unor informatii (complete sau incomplete) avute la dispozitie in momentul realizarii estimarilor;
  • Chiar daca timpii activitatilor sunt bine estimati, PERT accepta o beta – distributie a acestor estimare in cadrul intregului proiect, in timp ce distributia reala poate fi reala.

Chiar daca PERT realizeaza o beta-distributie similara cu cea reala, exista posibilitatea aparitiei unor intarzieri deoarece timpul asociat de catre PERT caii critice va fi intotdeauna mai mare decat in mod real.

About Codrin Paveliuc

Codrin Paveliuc Olariu este cercetator postdoctoral in cadrul Departamentului de Economie si Dezvoltare Rurala a Gembloux Agro Bio Tech, University of Liege, Belgia. Are un doctorat in Management si marketing in agricultura, Master in Management agricol, fiind Inginer Diplomat in Agricultura.

Specialist in politici publice pe probleme cum ar fi securitatea alimentara, agricultura sau dezvoltarea rurala, a lucrat cu Groupe de Bruges, Guvernul Romaniei (MADR) , Comisia Europeana si diverse companii de consultanta. Este Presedintele Comitetului Director al YPARD (Young Professionals` Platform for Agricultural Research for Development) si fondator al YPLD (Young Professionals in Local Development).

One thought on “Metoda PERT – For Dummies”

  1. balici mihai spune:

    Aceasta metoda am folosit-o in anii 1975-1976 , cand am facut graficul de executie pentru Institutul de Marina C-ta ,care in acea perioada s-a infiintat si construit scoala de marina si unde a reusit abia al doilea an si d-l Basescu ,asa elev eminent a fost si el si fratisu
    Avea sute de activitati , nu folosea arce , ci casute cu calculul IT, TT, TD, TT
    DAR FIIND O LUCRARE FOARTE MARE CU SUTE DE ACTIVITATI CARE SE PUTEAU EXECUTA ATAT IN PARALEL ,CAT SI SECVENTIAL , STIU CA AVEAM UN CEARSAF DE CALC DE VRE-O 10 M
    APOI DATELE CU TIMPII I-AM FOLOSIT IN GRAFICUL GANTT
    Acum sunt programe specializate , dai inlantuirle , duratele de executie si automat poti sa intocmesti la 1-2000 de activitati
    Durerea mare era ca nu se respecta graficul , dar era apreciat
    Americanii l-au folosit in planurile de construire rachete , dar la ei se respecta la minut si ora conform graficului TIMPII DE INCEPUT SI TERMINARE A FIECAREI ACTIVITATI

Lasă un răspuns

Adresa ta de email nu va fi publicată. Câmpurile obligatorii sunt marcate cu *