Project Management Institute propune o serie de competenţe personale (caracteristici ce ţin de personalitate, comportament şi atitudine) solicitate persoanei însărcinate cu administrarea proiectului.
Astfel că, pentru a putea fi catalogat ca pe deplin competent un manager de proiect trebuie să satisfacă toate criteriile de performanţă ce definesc elementele individuale de competenţă.
Competenţele personale sunt organizate în 6 unităţi de competenţe:
– îndeplinire şi acţiune (Achievement and Action)
– asistenţă şi servicii umane (Helping and Human Services)
– impact şi influenţă (Impact and Influence)
– competenţe manageriale (Managerial)
– competenţe cognitive (Cognitive)
– eficienţă personală (Personal Effectiveness)
Prezentăm AICI selecţii din cerinţele acestor competenţe: