In functie de contextul actual al mediului de afaceri si de situatia specifica a fiecarei organizatii se detaseaza diverse prioritati de business si trebuie implementate solutii specifice!
Va propun un „exercitiu” prin care sa inventariem si sa prioritizam obiectivele de business pentru anul 2010.
Scopul:
Constientizarea nevoii de analiza si de diagnosticare rapida si corecta a „starii de sanatate” a firmelor si a necesitatii unor interventii prompte pentru mentinerea stabilitatii si viabilitatii afacerilor.
Uneori te poti trata singur, altadata ai nevoie de ajutorul profesionistilor.
Si ma refer atat la managerii firmelor cat si la consultantii practicieni.
Daca sunteti de acord cu propunerea lansata, va invit sa prezentati cateva studii de caz unde sa mentionati:
1.specificul firmei
2.prioritatea / obiectivul nr. 1 a unei firme pentru acest an
3.descrierea solutiei pentru atingerea obiectivului
De exemplu:
1. Specificul firmei:
– 10 ani de la infiintare
– productie articole plastic de uz casnic
– vanzari in scadere moderata
– este asigurata finantarea firmei pentru aprox. 6 – 8 luni
2. Prioritate:
– asigurarea finantarii si stabilitatii financiare a firmei pe termen mediu si lung
3. Descriere solutie:
– restructurarea portofoliului de produse in concordanta cu nevoile clientilor
– oferte flexibile de pret pentru clientii bun platnici si fidelizarea acestora
– dezvoltarea unui sistem de management al vanzarilor si al achizitiilor
– implementarea unui sistem de administrare eficienta a cash-flow-ului
– instruirea personalului pentru intelegerea si evaluarea eforturilor si a efectelor financiare a activitatilor desfasurare, a resurselor consumate si a performantelor obtinute
Studiul de caz prezentat poate fi comentat / completat cu o alta solutie…
Astept interventiile voastre!
Tuturor un an inspirat si cu rezultate remarcabile!