Training acreditat Manager Proiect: 4 – 6, 11 – 13.09.2009

dtc.jpgSC DEVELOPMENT TRAINING CONSULTING SRL organizeaza in Iasi, in perioada 4 – 6, 11 – 13.09.2009 programul de formare profesionala – specializare pentru ocupatia MANAGER PROIECT, program acreditat CNFPA, participantii fiind certificati ca Manageri proiect (cod COR 241919) si recunoscuti de catre Ministerul Educatiei, Cercetarii si Inovarii si de catre Ministerul Muncii, Familiei si Protectiei Sociale.

Perioada de desfasurare: 4-6, 11-13 septembrie (6 zile)
Locatia:
Iasi
Trainer:
Marius Dontu
Numarul de participanti:
maxim 16

Taxa de participare:
– 1000 lei pentru persoanele care se inscriu inainte de 15 august;
– 1200 lei pentru persoanele care se inscriu inainte de 3 septembrie;

La aceste variante de preturi se acorda discount de 10% pentru fiecare persoana adusa la training.

Taxa de participare acopera cheltuielile cu trainerii, materialele, suportul de curs, pauzele de cafea, taxele pentru participarea la examen.

Cursul de Manager de Proiect este o imbinare a cursului de manager de proiect din domeniul afacerilor si managementul ciclului de proiect al Comisiei Europene, un accent deosebit punandu-se pe managementul de proiect al Fondurilor Structurale cu aplicatii pe Programele Operationale.

In timpul cursului, participantilor li se va da posibilitatea de a parcurge toate etapele unui proiect de la planificare pana la evaluarea proiectului.

Mai mult, participantii vor fi sprijiniti in sensul identificarii celei mai potrivite surse de finantare pentru ideea de proiect dezvoltata (in special din Fonduri Structurale) si parcurgerii, in cadrul cursului, a pasilor presupusi de obtinerea unei finantari nerambursabile.

Cursul de Manager Proiect este o imbinare a cursului de manager de proiect din domeniul afacerilor si managementul ciclului de proiect al Comisiei Europene, un accent deosebit punandu-se pe managementul de proiect al Fondurilor Structurale cu aplicatii pe Programele Operationale ale Uniunii Europene.

Cursul va fi sustinut de un trainer autorizat cu experienta foarte bogata in domeniu si se va baza pe metode de educatie non-formala.

In functie de nevoile clientilor, putem adapta cursul astfel incat sa corespunda necesitatilor si sa acopere asteptarile acestora.

Obiectivele cursului constau in:
– Intelegerea conceptului de management de proiect
– Utilizarea instrumentelor specifice managementului de proiect
– Dezvoltarea abilitatilor de planificare a resurselor in cadrul unui proiect
– Dezvoltarea abilitatilor de monitorizare si evaluare a unui proiect
– Dezvoltarea abilitatilor de evaluare a riscului in cadrul unui proiect.

Dintre beneficiile participarii la cursul Manager Proiect notam:
– Dezvoltarea abilitatilor de planificare, organizare, coordonare a elementelor componente ale unui proiect;
– Dezvoltarea abilitatii de a identifica corect o problema, de a dezvolta o idee de proiect si de a o incadra intr-un Program Operational in vederea obtinerii unei finantari nerambursabile din Fonduri Structurale;
– Cresterea performantelor in domeniul managementului de proiect prin capacitate sporita de a raspunde in timp optim provocarilor aparute pe parcursul implementarii proiectului;
– Cresterea capacitatii de a intelege si de a raspunde cerintelor clientului / beneficiarilor proiectului;
– Imbunatatirea abilitatilor de coordonare a diferitelor tipuri de resurse (umane, financiare, de timp) implicate de un proiect;
– Imbunatatirea capacitatii de gestionare a relatiilor de parteneriat din cadrul proiectelor derulate, inclusiv a relatiei cu Finantatorul, Imbunatatirea capacitatii de monitorizare si evaluare a proiectelor si, implicit, cresterea nivelului calitativ al produsului final oferit clientului.

Punctual, competentele insusite de participanti sunt:

1. Stabilirea scopului proiectului (Stabileste obiectivele strategice ale proiectului; Identifica si selecteaza optiunile pentru proiect; Fundamenteaza necesitatea si fezabilitatea proiectului; Pregateste propunerea de proiect)
2. Stabilirea cerintelor de management integrat al proiectului (Stabileste obiectivele operationale ale proiectului; Descompune proiectul in structuri elementare; Pregateste specificatiile proiectului; Asigura conformitatea cu cerintele de reglementare);
3. Planificarea activitatilor si jaloanelor proiectului (Identifica si prioritizeaza activitatile si evenimentele cheie ale proiectului; Elaboreaza planul detaliat al proiectului; Monitorizeaza si adapteaza planul proiectului pentru a corecta devierile; Propune solutii pentru rezolvarea problemelor aparute);
4. Gestiunea utilizarii costurilor si a resurselor operationale pentru proiect (Planifica resursele si costurile necesare proiectului; Recomanda modalitatile de procurare a resurselor proiectului; Stabileste modalitatile de asigurare a resurselor pentru proiect; Asigura managementul financiar a proiectului);
5. Realizarea procedurilor de achizitii pentru proiect (Elaboreaza documentele necesare contractelor de achizitii pentru proiect; Selecteaza furnizorii; Realizeaza negocierea; Verifica contractele);
6. Managementul riscurilor (Identifica riscurile ce pot afecta proiectul; Implementeaza masuri de control al riscurilor; Controleaza eficacitatea masurilor adoptate pentru minimizarea riscurilor);
7. Managementul echipei de proiect (Stabileste conditiile de recrutare si angajare a membrilor echipei de proiect; Elaboreaza planurile si metodele de lucru pentru echipa de proiect; Repartizeaza sarcinile, monitorizeaza si controleaza performantele echipei de proiect; Evalueaza performantele echipei si asigura feedback-ul necesar);
8. Managementul comunicarii in cadrul proiectului (Identifica si stabileste cerintele de comunicare in cadrul organizatiei; Asigura comunicarea cu toate persoanele interesate in proiect; Asigura un sistem de monitorizare si raportare a procesului proiectului);
9. Managementul calitatii proiectului (Identifica cerintele de calitate in cadrul proiectului; Stabileste proceduri de planificare, urmarire si control al calitatii; Evalueaza calitatea rezultatelor proiectului).

Informatii despre trainer – Marius Dontu:
– 17 ani experienta in management de proiect pentru companii, structuri guvernamentale, Programe ale Uniunii Europene, Programe ale Bancii Mondiale, Programul Natiunile Unite pentru Dezvoltare;
– trainer certificat la nivel national si international, are o experinta de peste 14 ani in domeniul trainingului, perioada in care a dezvoltat numeroase programe de training in diferite domenii, perfect adaptate cerintelor clientilor: comunicare, resurse umane, formare de formatori, managementul timpului, leadership, analiza tranzactionala etc. Marius a avut ocazia de a lucra, de-a lungul timpului, in echipe internationale, ceea ce aduce un plus de valoare programelor de formare pe care le dezvolta si le livreaza. Are la activ peste 3000 de Traineri evaluati;
– certificat ca Formator si Evaluator pentru formatori si Manageri de proiect de catre Consiliul National de Formare Profesionala a Adultilor.

Contact:
Tel: 0723 309 263
Fax: 0232 271124
Web-site: www.dtconsulting.ro  

Lasă un răspuns

Adresa ta de email nu va fi publicată. Câmpurile obligatorii sunt marcate cu *