Din statisticile anilor anteriorireiese ca, pe plan international, aproximativ 60-70% din proiecte isi
depasesc costurile, sau sunt livrate intarziat, sau nu-si ating
obiectivele stabilite initial.
1. schimbari organizationale (proiecte interne)
2. implementarea unui proces de restructurare/reorganizare
3. derularea unei investitii relevante
4. lansarea unui nou produs
5. livrarea unei solutii la client (IT, Constructii, Industrial)
6. adaptarea la o cerinta legala sau alte obiective strategice
In toate aceste cazuri – si nu numai – este nevoie de Management de
Proiect profesionist, pentru atingerea obiectivelor (eficacitate si
eficienta)
In plus, in contextul economic actual, presiunea este din ce in ce mai mare ca proiectele sa fie terminate
a) in timp (sau chiar mai repede pentru a se beneficia de pe urma livrabilului)
b) cu costuri mai mici si oameni mai putini (cu aceleasi resurse sa se atinga obiective mai mari).
Cum "sa faci bine" proiectele "alese bine" ?
Pentru a afla cum cresti sansele ca proiectele tale sa fie de succes
(incadrare in timp, bugete, abordari constructive, instrumente, lucrul
in echipa de proiect) te asteptam la un training de fundamente in
"Managementul proiectului".
COMPASS Training va derula in perioada 18-19 septembrie 2009
programul de training Managementul proiectelor – curs deschis conceput
special pentru Project Manageri (sefi de echipa, directori de
departamente, middle sau top manageri) actuali sau viitori.
La acest program de training, specialistii COMPASS te vor ajuta sa
intelegi cum se traduce "maiestria" in cunostinte si abilitati si iti
vor raspunde unor intrebari despre:
1. Ce este si ce nu este un proiect,
2. Care sunt etapele elaborarii unui proiect – obligatoriu de parcurs,
3. Ce poate compromite o idee de success la transformarea ei in proiect
4. Care este ciclul de viata al unui proiect (de la idee la livrabile),
5. Care sunt ingredientele de succes ale unui proiect,
6. Care sunt principalele instrumente, tehnici, documente si planuri
utilizate in cadrul unui proiect (Ex: Gantt, Mind Maps, matricea de
responsabilitate, buget, planul de riscuri, stakeholderi etc),
7. Ce trebuie sa stii pentru a prelua rolul si responsabilitatea unui Project Manager,
8. Ce presupune maturitatea organizationala in domeniul proiectelor si ce este un Project Management Office.
Profil participant: experienta de lucru minim 1-2 ani; team
leader / project manager / responsabil investitii / sef de departament,
cu background divers (consultanta, IT, constructii, financiar, HR,
marketing, etc).
Succesul sesiunii de training este asigurat de:
– Trainer: Adrian Bucica, PMP, consultant in management (link CV
detaliat), membru PMI (Project Management Institute). Experienta
acumulata in urma zecilor de misiuni de consultanta ne permite
adaptarea abordarilor occidentale la problemele specific romanesti.
– Metode de instruire sunt bazate pe interactivitate si invatare
experientiala: impartasirea experientelor individuale ale
participantilor, discutii de grup (libere si facilitate),
brainstorming, exercitii din aria de activitate a participantilor,
aplicatii in echipa, studii de caz.
– Continuitatea formarii: participantii la training vor putea primi
direct de la trainer (gratuit timp de 3 luni dupa training) raspunsuri
punctuale la intrebari ce privesc activitatea curenta in proiecte a
acestora.
Valoarea investitiei este de 230 euro+TVA/participant si include pachetul complet de servicii.
Formularul de inscriere poate fi descarcat la adresa: www.compass.ro/Calendar.
Contact:
Luca Stefania
COMPASS Training
Telefon: 021 320 4292
E-mail: [email protected]
Web-site: www.compass.ro