Procesul de management al riscului (dar despre acelaşi lucru se poate vorbi şi în alte domenii) se derulează pe baza unui model ales. Dar tocmai această dependenţă de un model generează un nou risc: riscul de model. Iar cauzele principale ale acestui tip de risc sunt (adaptare după The essential of risk management scrisă de Crouhy, Galai şi Mark – lucrare solicitată şi în cazul programului de certificare Associate PRM oferită de PRMIA) :
- existenţa unor erori în modelul ales (mai ales în cazul modelelor dezvoltate intern);
- forţarea adaptării modelului la o anumită situaţie;
- înţelegerea greşită a modelului (eroare umană);
- ineficienţa modelului: necesitatea unui timp îndelungat de implementare vis-à-vis de iminenţa impactului;
- implementarea greşită a unui model (datorită estimărilor eronate a valorilor folosite).
Evitarea acestui risc se face prin cercetare în vederea îmbunătăţirii modelelor şi adaptării acestora la situaţia proprie. Iar această cercetare se materializează prin documentare, teste de stres şi verificări ale integrităţii modelelor etc.
