Este usor de inteles de ce sistemele utilizate in practica si care folosesc numai costurile reale si planificate pot induce in eroare managementul si beneficiarii in evaluarea avansarii lucrarilor si a performantelor proiectului. Daca proiectul are ramaneri in urma fata de programul calendaristic, cele 200.000 u.m. pot reprezenta lucrari planificate care nu au fost incepute. Este posibil ca proiectul sa fie in intarziere si sa aiba de asemenea, si depasiri de costuri.
Aceste abateri ale costurilor (prevederi in buget faţa de realizari) singure nu sunt adecvate. Ele nu cuantifica volumul lucrarilor executate pentru banii cheltuiti. Prin folosirea castigului de valoare ca indicator de monitorizare este depasita problema descrisa mai sus pe calea urmaririi programelor calendaristice si a bugetelor in raport cu timpul, spune Ionel Timisan pe blogul sau.
