Project Management Institute propune o serie de competente personale (caracteristici ce tin de personalitate, comportament si atitudine) solicitate persoanei insarcinate cu administrarea proiectului.
Astfel ca, pentru a putea fi catalogat ca pe deplin competent un
manager de proiect trebuie sa satisfaca toate criteriile de performanta
ce definesc elementele individuale de competenta.
manager de proiect trebuie sa satisfaca toate criteriile de performanta
ce definesc elementele individuale de competenta.
Competentele personale sunt organizate in 6 unitati de competente:
– indeplinire si actiune (Achievement and Action)
– asistenta si servicii umane (Helping and Human Services)
– impact si influenta (Impact and Influence)
– competente manageriale (Managerial)
– competente cognitive (Cognitive)
– eficienta personala (Personal Effectiveness)
Prezentam AICI selectii din cerintele acestor competente.
Sursa: Finantare.ro