Am scris intrun articol recent in newsletter-ul ELiteDCM (daca sunteti interesati de Coaching, Leadership, Programare Neuro-Lingvistica, Neuro-Stiinte si Dezvoltare personala va puteti inscrie aici) despre Organizatii si Oameni Agili! Spuneam ca – agilitatea, in viata dar si in business este o abilitate esentiala pentru supravietuire. Este vorba de capacitatea de a anticipa si apoi de a actiona rapid, intern si extern, adaptat si flexibil, la schimbarile multiple care se petrec in jur. Sa devii agil in acest sens, atat in ceea ce priveste viata personala, cat si in cea profesionala / business, este aproape vital, intrun mediu social si economic supus permanent schimbarilor radicale, surprinzatoare si generatoare de anxietate, uneori. Nu putem sa construim afaceri de succes si/sau sa ne implinim visele personale, ramanand inchisi in proiecte si tipare de gandire si actiune depasite de vremuri si evenimente! Ce putem face pentru asta? Vestea buna este ca – sa devii agil se invata! Sa devii agil si flexibil se practica! Sa devii adaptat e necesar si, mai mult – este cursul firesc al lucrurilor! Una dintre cele mai eficiente si actuale tehnologii pentru schimbare este Coaching-ul care utilizeaza instrumentele Programarii Neuro-Lingvistice.
Nu putem sa nu ne schimbam, decat daca alegem sa devenim anacronici, cu vremurile, cu timpul, cu cei din jur si cu noi insine! In timp ce schimbarea este perceputa de cei mai multi ca fiind haotica si arbitrara, noi putem invata sa o percepem ca pe un prieten, folosind aceeasi tehnologie de succes – Coaching si NLP. Sigur ca aceasta tehnologie nu este un panaceu universal, nu ofera solutii de tipul retetelor garantate. In schimb poate oferii accesul la cele mai puternice si nebanuite resurse interne de implinire, succes si echilibru, cu noi insine si cu lumea!
De ce este necesar si in business / organizatii sa devenim agili?
1. Ca sa stabilim relatii adecvate cu clientii, furnizorii, partenerii – bazate intotdeauna pe nevoile reale, ale momentului si pietei (inclusiv in Management, de proiect sau organizatie),
2. Pentru a genera structuri si procese interne (organizatiei) care permit informatiilor noi sa circule si sa aiba efecte in timp real,
3. Ca sa facilitam invatarea noului din domeniul in care ne miscam, pe baza unui permanent feedback si foreward cilcic, analizand, interpretand datele noi care apar, integrandu-le in procesele interne,
4. Ca sa ne adaptam permanent strategiile si bugetele la necesitatea investitiilor in tehnologii noi – deci sa ne pregatim pentru viitor.
Si poate ca sunt mai multe motive, iar daca voi aveti si altele de adaugat, va invit sa completati!
Carmen Demi, Iulie 2009
Foarte bun articolul, doar ca e putin mai mult la nivel teoretic. poate asta s-a si dorit. as vrea doar sa adaug ca sa fii agil in ziua de astazi la modul practic inseamna sa stai online aproape tot timpul. mediul online iti ofera posibilitatea de a fi rapid (traim doar in secolul vitezei si asta ne guverneaza toate relatiile de viata, alaturi de bani:))si mai mult decat atat, poti face networking mult mai facil decat prin metode traditionale cu diversi parteneri de afaceri, clienti, prieteni, dar si all the people around the world. deci, fratilor, stati online si fiti spontani. gasiti oportunitati si solutii, caci probleme exista.:)