3. Puncte slabe a Managementului de Proiect şi a Managementului Resurselor Umane.
Ca orice domenii, MP şi MRU, au la rândul lor şi o serie de puncte slabe care sunt în dezavantajul managementului organizaţional ce la susţine în prezent.
În cazul utilizării managementului prin proiecte se pun în evidenţă prin următoarele aspecte: dificultatea selecţiei managerilor de proiect buni şi a convingerii lor să-şi asume riscurile impuse de proiect, cât şi a riscurilor profesionale pe care acest sistem le impune; apariția şi manifestarea unor duble subordonări ale specialiştilor implicaţi în realizarea proiectului, aceasta fiind, de altfel, o limită a organizării de tip matriceal; apariţia unor fenomene de nesincronizare a componentelor organizatorice specifice MP; apariţia de situaţii conflictuale între compartimentele implicate în realizarea proiectului si componenţii colectivului de proiect sau managerul de proiect.Aceste situaţii conflictuale se manifestă în legătură cu calitatea specialiştilor şi a informaţiilor puse la dispoziţia colectivului de proiect, precum şi cu raporturile derulate pe parcursul realizării proiectului între structura organizatorică formală şi structura organizatorică a societăţii virtuale care utilizează managementul prin proiecte.
În cazul managementului resurselor umane, trăsăturile slabe se pun în evidenţă prin faptul că: resursele umane nu sunt percepute ca mijloc de obţinere a unor avantaje competitive; nu sunt apreciate valoarea şi importanţa activităţilor desfăşurate în cadrul departamentului de resurse umane de către managerii altor departamente; managerii nu urmează cursuri de specializare în MRU datorită percepţiei că problemele ce apar în acest domeniu pot fi rezolvate prin prisma experienţei profesionale proprii; în prezent nu sunt dezvoltate proiecte prin Programul Operaţional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane, liniile fiind inchise fără perspective mari de lansare pentru anul 2012; neutilizarea metodelor de previzionare şi evaluare periodică a necesarului de resurse umane şi a deficitului de competenţe a resurselor umane din firmă/proiect.
Prin alăturarea şi suprapunerea a celor două domenii, MRU şi MP, se poate observa că există puncte comune care nu sunt vizibile direct în toate cazurile dar a căror existenţă se confirmă în teorie şi practică iar o îmbinare a domeniilor duce la o îmbunătăţire organizaţională generală.
Vezi Partea1 şi Partea2 din seria de articole dedicate subiectului ” Legăturii Între Managementul Resurselor Umane şi Managementul Proiectelor”