Conform ProjectSmart.co.uk proiectele nu sunt duse la bun sfârșit de multe ori din cauza unor așa-numite păcate:
- Disregarding Enterprise Risk Management
- Using Incomplete Risk Breakdown Structure
- Ignoring Subjectivity
- Assigning All The Risks to The Project Manager
- Neglecting Risk Management Benefit Cost Analysis
- Misusing Contingency Reserve
- Doing it Once
Articolul poate fi descărcat în format .pdf AICI.
Din fericire există și un set de reguli de aur care asigură succesul proiectului:
- Make Risk Management Part of Your Project
- Identify Risks Early in Your Project
- Communicate About Risks
- Consider Both Threats and Opportunities
- Clarify Ownership Issues
- Prioritise Risks
- Analyse Risks
- Plan and Implement Risk Responses
- Register Project Risks
- Track Risks and Associated Tasks
Articolul poate fi descărcat în format .pdf AICI.
