Atelierul de Managementul Proiectelor de la Kepner-Tregoe este un proces integrat si coerent pe care managerii de proiect il pot adapta si aplica oricarui tip de proiect. Acest proces cuprinzator si gradual se bazeaza pe procesele rationale KT si a avut in ultimii 15 ani peste 20.000 de participanti.
Utilizarea corecta a managementului proiectelor este o garantie ca proiectele sunt livrate la timp, conform bugetului si cu rezultatele dorite.
Managementul de proiect KT este certificat de Project Management Institute (PMI) si furnizeaza un rationament fundamental bazat pe intrebari care face mai usoara invatarea si aplicarea know-how-ului pentru conducerea unui proiect.
De ce management de proiect?
In lumea afacerilor organizatiile au nevoie sa prelucreze un volum imens de informatii. Flexibilitatea, viteza de gandire si reactie, ca si executia ireprosabila sunt aptitudini vitale pentru succes.
Provocarile legate de resursa umana, produse/servicii, piete, tehnologie, alocarea eficienta a resurselor sau imbunatatirea indicatorilor de performata se rezolva din ce in ce mai des prin proiecte.
Fiecare proiect inseamna obiective clare, leadership, lucru in echipa, bugete si un proces care sa asigure o implementare eficienta.
Definirea proiectului
– Se analizeaza nevoia care genereaza proiectul;
– Se stabilesc obiectivele si valoarea proiectului in contextul general al afacerii;
– Se stabilesc durata, costul si nivelul de performanta dorit;
– Se analizeaza resursele disponibile.
Planificarea proiectului
– Se stabilesc sarcinile ce vor duce la rezolvarea proiectului;
– Se aleg oamenii cei mai potriviti;
– Se identifica cele mai eficiente modalitati de motivare a oamenilor implicati in proiect;
– Se iau in calcul riscurile asociate proiectelor;
– Se aloca sarcinile persoanelor care se vor ocupa de rezolvarea lor.
Implementarea proiectului
– Se stabilesc sisteme de monitorizare si control a evolutiei proiectului;
– Se stabilesc solutii alternative eficiente;
– Se stabileste protocolul de inchidere a proiectului;
– Se evalueaza rezultatele obtinute;
– Se documenteaza rezultatele obtinute pentru a fi folosite in proiecte viitoare.
Comunicarea
– Se identifica cele mai bune tehnici de comunicare si cand trebuie folosite;
– Se discuta tehnicile de stimulare a comportamentului productiv.
Metodologie si suport
– Se discuta conceptele din punct de vedere teoretic;
– Se explica rationalitatea conceptelor;
– Se explica tehnicile de aplicare a conceptelor;
– Se lucreaza pe studii de caz;
– Se poarta discutii de fixare a conceptelor;
– Se lucreaza pe exemple din realitatea participantilor;
– 50% din program este destinat aplicarii practice a conceptelor .
Problemele de business pe care absolventii workshop-ului de Project Management al Kepner-Tregoe le vor rezolva mult mai eficient sunt:
– Optimizarea proceselor organizationale;
– Lansarile de produse noi;
– Administrarea portofoliului de produse;
– Planificarea si implementarea activitatilor de marketing;
– Optimizarea relatiilor cu clientii;
– Optimizarea proceselor de recrutare si retentie de personal;
– Implementarea noilor sisteme tehnologice;
– Bugetarea si estimarea rezultatelor financiare;
– Organizarea activitatilor complexe.
Durata
Workshop-ul de Project Management al Kepner-Tregoe dureaza trei zile: 29 Sept. – 1 Oct. 2008.
Locatia: Bucuresti.
Cine ar trebui sa participe
– Managerii indiferent de nivelul de decizie;
– Angajati din departamentele de suport ce vor fi implicati in proiect.
Taxa de participare: 3.000 RON/participant + TVA.
Pentru inscrieri pana la 8 septembrie se acorda o reducere de 200 RON.
Pentru 2 sau mai multi participanti din cadrul aceleiasi organizatii se acorda o reducere de 200 RON.
Reducerile nu se cumuleaza.
Pentru inscrieri.
Data limita pentru inscrieri: 15 septembrie 2008.
Locatia: Hotel Novotel, sala Marseille, Calea Victoriei, Nr.37B, Sector 1, Bucuresti.
Pentru mai multe detalii:
Kepner – Tregoe Romania
E-mail: [email protected]
Web: http://www.kepner-tregoe.ro/
Pentru cei care cauta serviciile unui trainer, Managementul-proiectelor.ro recomanda www.Traineri.ro.
Sursa: Formare.info, 28 august