Ce iti propune Ascendis? Participa la simularea de afaceri "Managementul proiectelor" in 12 – 13 octombrie 2010!
Diferenta dintre succes si esec in conducerea proiectelor este
determinata de oamenii implicati. Fiecare membru al echipei trebuie sa
inteleaga care sunt factorii cheie de succes in acel proiect. Mai mult,
toti cei implicati trebuie sa poata sa vada imaginea globala si sa
inteleaga cum ei, ca indivizi si echipa, pot contribui la atingerea
obiectivelor proiectului.
Dintre toate proiectele ce se realizeaza in lume:
1. 31% sunt oprite inainte de a se termina
2. 53% din proiecte sunt finalizate, insa:
• Costurile sunt depasite, in medie, cu 189%
• Timpul este depasit, in medie, cu 222%
3. 16% sunt finalizate, la timp, in buget si isi ating scopul.
Sursa: Standish Group International, www.standishgroup.com.
Pentru a atinge toate aceste puncte, Ascendis propune un program de invatare accelerata, desfasurat pe parcursul a 2 zile si care sa adreseze aceste provocari atat prin invatare traditionala, cat si experientiala.
In prima zi a cursului, se abordeaza elementele cheie din conducerea proiectelor. Ulterior, se simuleaza conducerea unui proiect complex in care participantii trebuie sa rezolve 30 de provocari cu impact in timp, costuri si valoarea creata. Astfel, ei vor intelege impactul diferitelor decizii in toate cele 3 dimensiuni.
In a doua zi a cursului, se pune accentul pe discutarea invatamintelor principale din experienta simularii apoi se introduc alte elemente teoretice cheie din managementul de proiect.
SUBIECTE CHEIE abordate:
* Factori cheie de succes in conducerea proiectelor
* Planificare si control. Alocarea resurselor
* Lucrul in echipa. Roluri in echipa. Conducerea echipelor
* Rolul strategic al managementului de proiect
* Cele mai frecvente 30 de provocari in conducerea proiectelor. Simulare Cayenne
* Procesatorul de idei. Evaluarea conditiilor in care se desfasoara proiectul companiei pe grupuri de interese: sponsori, echipa, organizatie
* Echipe si sisteme performante
* Instrumente folosite in planificare: PERT si GANT. Aplicatie practica
* Elemente cheie in managementul riscului in proiecte
* Cultura de management de proiect in organizatie
REZULTATE ASTEPTATE:
* Intelegerea factorilor cheie de succes in conducerea proiectelor.
* Dezvoltarea capacitatii de a raspunde eficient la diversele provocari.
* Cresterea capacitatii de a anticipa provocarile ulterioare.
* Asimilarea instrumentelor folosite in conducerea proiectelor.
* Cresterea capacitatii de a conduce oamenii dar si schimbarea.
* Dezvoltarea capacitati de influentare pozitiva.
* Dezvoltarea capacitatii de planificare, control si alocare eficienta a resurselor.
In ce consta experienta Cayenne™?
Pregatirea succesului pentru viitorul tau proiect!
Cayenne™ este o simulare de afaceri in managementul proiectelor complexe, conceputa de Celemi, liderul mondial in invatare experientiala.
Cayenne™ ofera o noua abordare asupra provocarilor managementului de proiect concentrandu-se asupra elementelor esentiale ce fac ca un proiect sa aiba succes. In plus, este si un excelent training de conducere a schimbarii in organizatii.
Succesul unui proiect este determinat de abilitatile si dedicarea oamenilor implicati. De aceea ei au nevoie de vada imaginea globala si sa inteleaga cum pot contribui la reusita proiectului.
Aceasta experienta de invatare intensa, de 8 ore, provoaca echipele participante sa gestioneze un proiect intern important si sa creeze valoare maxima, incadrandu-se in timp si in buget. Participantii vor gestiona provocari neasteptate si modificari ale conditiilor initiale ale proiectului. in cele 6 faze, incepand cu studiul si terminand cu "in life management", participantii se vor confrunta cu cele mai puternice 30 de provocari ce pot aparea, in viata reala, intr-un proiect. Astfel, vor stii cum sa reactioneze cel mai bine, economisind timp si bani, in momentul in care aceste provocari vor aparea in realitate.
Cum atingem valoare maxima de business in propriul proiect, cu resurse limitate?
Prin simularea Cayenne™, manageri din echipe multi-departamentale vor fi pregatiti sa conduca cu succes proiecte complexe in conditii de schimbari, rezistenta, lipsa de comunicare si resurse limitate.
Dupa simulare, participantii vor discuta propriile proiecte. Astfel, se vor putea pregati si vor evalua propriile conditii in ceea ce priveste: leadershipul, alinierea, strategia, lucrul in echipa si multe altele.
Simularea Cayenne™ ajuta companiile sa:
1. Pregateasca echipe eficace pentru proiecte complexe
2. Asigure intelegerea factorilor cheie de succes pentru fiecare proiect in parte
3. Gestioneze resurselor limitate pentru a crea cea mai mare valoare posibila
4. Genereze unui comportament proactiv intre membrii echipei
5. imbunatateasca implicarea si dedicarea angajatilor
6. Genereze o atmosfera optima pentru debutul proiectului
7. Asigure succesul unui proiect viitor
Metoda folosita:
Participantii se constituie in echipe, simularea se poate derula cu 4-10 echipe si poate acomoda de la 10 la 40 de participanti.
Timp alocat: 6 faze ale proiectului simulate in prima zi
Senior Trainer: Marius OPRIS
Marius este Partener in Ascendis din 2005 si se ocupa de dezvoltarea diviziei de experiential learning si a programelor de invatare accelerata. Obiectivul lui este acela de a afirma Ascendis ca unul din centrele importante de know how la nivel european in invatare experientiala.
Anterior, Marius a petrecut 8 ani in antreprenoriat si 4 ani ca Product Manager si Marketing Manager in Orange Romania. Pentru performantele deosebite obtinute in conducerea proiectelor rebrandarii Orange, a primit in 2003 titlul de Best Manager din partea Leaders Romania.
Marius este World Master Facilitator fiind unul dintre cei mai buni traineri din lume ai Celemi pe programul de training de management de proiect. A condus peste 250 de astfel de programe de invatare accelerata, in diverse industrii, atat in Romania cat si in afara tarii. Din 2005, este implicat in aproape toate marile proiecte de dezvoltare organizationala ale Ascendis.
Marius este prin excelenta un optimist si vede solutii si oportunitati unde multi vad probleme si dezordine. Este decis sa faca diferenta prin entuziasm, determinare si inovatie.
Experienta sa in afaceri este de 14 ani, iar in consultanta de 6 ani.
Domenii sale de expertiza sunt: Management de proiect, Marketing, Inovatie, Dezvoltare organizationala, Managementul schimbarii, Coaching, Leadership.
Conditii de inscriere:
Taxa de participare: Early bird: 540Eur + TVA, intre 6 august – 3 septembrie 2010
Last minute: 590Eur + TVA, intre 4 septembrie – 11 octombrie 2010
Ultima zi de inscriere: 7 octombrie 2010
Pauzele de cafea si lunch pentru cele 2 zile de curs sunt incluse in taxa de participare.
Modalitati de plata (atat pentru persoane fizice cat si pentru persoane juridice):
Factura proforma emisa se poate plati:
· Prin numerar la orice sucursala a Bancii Transilvania
· Prin internet banking
Detalii cont: Plata se face catre SC Public Share SRL in contul nr. RO67 BTRL 0450 1202 8600 16XX, la Banca Transilvania, filiala Victoriei.
Data: 12 – 13 octombrie 2010
Locul de desfasurare: sediul Ascendis, Bd. Ion Ionescu de la Brad nr. 2B, sector 1
Program:
9:00 – Inregistrarea participantilor, inceperea simularii de afaceri
13:00 – 14:00 Pauza de masa
18:00 – Incheierea simularii de afaceri
Sursa: Business-edu.ro