Intr-un articol anterior propuneam o anumita perspectiva asupra Schimbarii – cea din care aceasta devine Necesitate si/sau Oportunitate, in loc de obligatie determinata de imprejurari (Schimbare de tip Reactiv). Voi ramane in aceeasi abordare, pentru ca ea imi ofera un orizont mai larg decat altele, pentru intelegerea lucrurilor care se petrec in jur, in organizatii, echipe, societate. Pastrand orizontul, putem sa vorbim despre aspectele mai tehnice care definesc schimbarea intr-o organizatie; exista o schimbare Strategica, una Operationala, alta Structurala, si chiar Transformationala, scrie Carmen Demi pe blogul sau.
Sursa: Redactia Finantare.ro